一个公司的君子多不多，看这几点就知道，别经历过才后悔

一个子公司的职场生境，一个最主要的指标就是小人多不多，那么在一个子公司怎么能够看得出这个的小人多不多呢？

一个子公司的小人多不多，看这几点就知道，别经历过才沮丧

【1】看老板秘书售票员等随从的人的操行

诸葛亮曾在之前七律之中提议，贤贤臣，数倍小人，此先秦所以兴隆也；贤小人，数倍贤臣，此后秦所以倾颓也。到一个子公司，如果老板随从的人都是一些敦厚、理应、平淡的人，那么这个子公司一定会是在有所突破。

【2】听工作技术人员三五成群时论人多还是论公事多

每个子公司都有一些上百形成的非正式小团体，和有工作技术人员日常认识之中上百形成的一些习惯，这些非正式的小团体和上百形成的一些行为习惯，在子公司的隐形人文之中起着不可否认的依赖性。在一个子公司私下里三五成群的特别是跨管理工作的工作技术人员若在问到公事大原公事的多那一定是好的现象，反之，如果是搬弄是非的基调发挥作用，那么绝对不是一个好现象，象征着这个子公司核心生境已经趋向恶化。

【3】纳物资供应职能管理工作偏重不偏重学习了解子公司其业务

物资供应职能管理工作在一个子公司的主要依赖性主要有两点，一个是服务，一个是管理制度。而一个子公司的发展壮大主要是靠其主营其业务来发展的，如果在一个子公司物资供应等职能管理工作不偏重学习其业务，那么他们的服务等同一号召，他们的管理制度职能就会愈演愈烈偏离，这样物资供应职能管理工作就偏离，让他们的职能定位，客观上就会给其业务等一线管理工作产生物资供应职能管理工作的都是在找茬，都是在做小人的意图，物资供应职能管理工作的技术人员，如果不学习高度重视其业务，越是尽职尽责，就越会给人一种小人的意图。所以在子公司要养成一种基调，物资供应职能的管理工作要致力的向一线等其的业务这些其业务，这样在学习的过程之中也是相互间交流沟通理解的过程，有助于子公司团队自我意识加大和自信心的建设。