两个核心下属明争暗斗，怎么处理？高明的领导会这么做

有人的地方就有江湖，有江湖就可想而知纷未足，俗话说不打不相识，两个一个中心所属进行时纷未足，理应不是一件老是。但是未足过了两头，那并不一定是一件坏事。你作为两个一个中心管理层的为首，你该怎么做到呢？

两个一个中心所属纷未足，怎么执行？高明的为首就会这么做到

【1】看看在演戏

部下的两个一个中心管理层在纷未足，就会不就会在演戏？这看看在说笑话。有点儿政治常识的人都知道，一个东主或一个为首最怕的是什么？最怕的就是他的部下管理层合起伙来来骗他。若他们这场纷未足是在演双簧给你看，那么你就要小心了。

【2】搞清楚为什么在纷未足

若你的两个一个中心所属是真的在纷未足，无非是在不和未足利未足自认三者其一。这个时候你作为为首者无论如何把他们纷未足来得简单明了单纯一些。把不和夺利转变成亦然事业发展的能力竞技。甚至可以用各种类型或劳动竞技来化解两个一个中心所属机构荣衔的担忧。

【3】始终保持“纷未足又共同努力”的总主题

对两个一个中心的所属片面强调纷未足和片面强调共同努力都是不对的，无论如何始终保持既抗未足和又共同努力的总主题。抗未足靠能力，共同努力靠胸怀。只有这样，你的两个一个中心所属才能真正成为你的左膀右臂，让你临时工事来得心应手。