郁亮的这50条思考，说明了了他为什么是王石最放心的人

迹象，因此有人调侃郁亮国际自然保护联盟机意识过强。但万平均在此期间开始积极持续性蓬勃发展，蓬勃发展零售业开发分设计和试运行、商务仓储消费者服务、长三租隔壁等房恒隆具体的的业务、消费者服务的业务，并将定位从“郊区扩容消费者网络服务”新增为“的城乡建分设与大家庭消费者网络服务”。这些做法，不仅让万平均发挥作用了的销售额不大增加，从2012年的1031亿的销售额上涨到了2017年的2429亿，格外让万平均的第二上涨斜率，开始塑造出。

2020年半年入股大或许会后，郁亮再进一步次断定房恒隆跨国企业排到到一个另行更现代，从借助低杠杆、低负债、低油料发挥作用低上涨的“保险业储蓄更现代”放出“行政储蓄更现代”，充分相互竞争为特征，且相互竞争激烈度显著改善。先以后，他劝告万平均既要要用到“均好无短板”，还要紧密结合较大限度蓬勃发展跃升的“制小胜长三项”。而在监管行政兼职对12家试点工作房企驳斥“三道红线高效率全部平均标”的着重下，万平均一之外保障借贷为之前山王，将；大负债率控制到18%（月份20年低于40%），可避免卷入偿债国际自然保护联盟机等假分设国际自然保护联盟机之前；另一之外，在的业务之外推行恒隆开发分设计和的业务、消费者服务的业务从另行的战略前提。结果2020年万平均发挥作用恒隆合同规定的销售雅息7041.5亿元，营业收益上涨11.6%，保持了该季上涨；在长三江实业、长三租隔壁、商务等的业务之外，也要用到了细分跨国企业之前的“顶上”重要性。

在不久前3年初31日的2022年业绩交流或许会后，郁亮再进一步次断定房恒隆跨国企业排到了“泰拉更现代”，“今年是乘小胜追击的一年，要么死去、要么能活，没法有之前间状态。能消除只不过累积下去的没用就有开始另行再进一步一的机或许会，没用甩不掉就能活不下去。”而单单上，自2021年曾因开始，万平均内部就仍未发起了“节衣缩食，战时氛围”的多元文化。郁亮话说他让助理给自己订机票的时候是不宜能会偷头等舱的， “能省多少分钱不是极其不可或缺的，表平均的路径很不可或缺”。 他还强调，2022年万平均职员的收益将急剧下调，社或许会福雅、全额等要跟“泰拉更现代”相也就是说，而且强于资金投入，只能以输赢论英雄，只能从胜过仗的队伍里面选拔干部。

“我们能放到那时候，借助的自始是国际自然保护联盟机感下一次次的自省和警醒”， 郁亮在2020年万平均周报告论著之前总结。他跟着万平均一路成长三，辩解深有感触。

万平均成立已有38年，是欧美国家最更早从事情房恒隆跨国企业的跨国企业，参与者经历过各有不同的更现代着重和蓬勃发展机遇，在战略前提必需、政治制度建分设、多元文化建分设、有组织建分设、信息化上有过多轮的修正与持续性蓬勃发展新增。其之前很多关键因素路由器，作为行政层不可或缺一员的郁亮都亲历且参与其之前，他是最一窍不通万平均的人之一。2017年天赐离任万平均董事情局长三时，用只不过表示他对继任者郁亮的认可，“那时候，我把接力棒交给郁亮追随下的团队，我显然这是不错的时候。他们格外年轻，但已充分明朗。我对他们只不过放心，也充满期待”。而当天赐在帖子日前交班给郁亮后，万平均股份一路放低，在4个周一内去年平均25%，；大值暴涨逾600亿。这样的展现出，也代表者了商品对郁亮接班的一贯。

参与者经历过多次国际自然保护联盟机，不仅让郁亮获取了防范国际自然保护联盟机的经验，格外是获取了防范国际自然保护联盟机的智慧。

郁亮备受《不断创另行者的窘境》和《失去平衡》这两本巨著的严重影响。他经常话说，“巨大动化是魏茨县，没法有取得成功的跨国企业，只有更现代的跨国企业”，万平均要时刻够更现代巨大动化，适者求生。在《失去平衡》严重影响下，他显然，“纷乱或许会造成社会秩序，而稳定则导致死去亡”，想要要即使如此万平均传统的行政机关构造，打造一个适合于网络更现代、定位将会的有组织Core，即把个体映射到去举例来说、貌似纷乱无序的生态系系统里面，借助各个组成一小的意志去演化成、蓬勃发展自身，发挥作用自有组织、自起动，其适度体现力、生命力比传统的行政机关构造要低。2015年，他激能活了万平均的有组织进行改革，把拳击手经纪政治制度通过工程建分设跟2011年夏天、股份促使等方双管转化成“演艺事情业家族企业”政治制度，极大促使了职员缺乏经验，万平均的出货量也从2017年的2429亿元涨至那时候的7000多亿元，发挥作用不大增加上涨。这次随之而来跨国企业初夏和万平均第三次的；大雅润滑落的国际自然保护联盟机，郁亮吻合地并不知道他又一个“纷乱”到来，“假自始不可或缺的疑虑不是跨国企业有没法有机或许会，而是‘我们能否抓寄居机或许会？’”。他再进一步次领导万平均“乘小胜追击”，在年或许会后强调一切兼职都围绕止跌回稳改善、缩表出雍正年间和“长三肌肉”三项主要执行展开，所有人力，都有有组织人力、财力人力、人力人力都要向这三大执行调配。

本文梳理了郁亮行政万平均多年来对房恒隆跨国企业蓬勃持续发展、不断创另行、战略前提、行政与兼修习等之外的50个认知，以格外简单地体现他的“国际自然保护联盟机感”双管行政认知。

一

关于跨国企业蓬勃持续发展

1.（2014年）房恒隆跨国企业仍未度过了最绿宝石的岁年初，但也仍要是就要撞毁上湖上的汤姆·汉克斯。只不过“胆大为之前山王”，自觉若无可赚分钱且越胆大越赚分钱的更现代就此结束了。房恒隆跨国企业排到了白银更现代。虽然仍然进一步是自觉弯腰就可以捡到绿宝石的更现代，但白银仍然是商品交易。

2.从增量到采购量、从平衡到极化、从简单到复杂、从单独到年初，这四个之外的巨大动化便是绿宝石更现代到白银更现代的主要特征。从绿宝石更现代到白银更现代的演动，导致了格外多的单打独斗，但也给了万平均改善相互竞争维度的机或许会。

3.（2019年）白银更现代是一个格外多动的更现代，是一个格外内敛的更现代，是一个相互竞争格外激烈、能够格外低技术含量的更现代。这样一个更现代，“国际自然保护联盟”与“机”并存。是“国际自然保护联盟”还是“机”，取决于我们的必需和突击。

4.我觉得跨国企业初夏来了，跨国企业初夏来的时候谁都和气，首先以要消除自己如何栖身的疑虑。那时候确保比上涨格外不可或缺，并能比数目格外不可或缺。（2021年10年初22日，郁亮在万平均的业务交流或许会后的发表演说时）

5.就让，不是豆腐下去，我们要培养另行的能活法。就让不仅能够羽绒服遮阳，还能够国家主义，还要自己身上呼吸困难，使得我们能够具备就让的并能。要能活得好，能活得久，要挖掘出下个盛夏就让的基本上并能、方法，这个很关键因素。（2021年10年初22日，郁亮在万平均的业务交流或许会后的发表演说时）

6.我们对于跨国企业的基本上看法，可以说明了为十六个同音：“公正道理，复出魏茨县，阵痛先以后，仍有机或许会”。

公正道理，要显然不自始常的蓬勃发展是不宜持续性的，一定或许会离开魏茨县。比如话说物极必反是道理。从物极必反来看，我们的跨国企业只不过几十年的绿宝石蓬勃发展是魏茨县吗？不是魏茨县。

离开魏茨县为什么或许会阵痛呢？保险业跨国企业在增大房恒隆跨国企业的保险业人力占比，这之外数同音从2020年曾因就开始急剧下叛。对游戏日本公司而言，缩表格外这样一来地展现出为要叛偿债，控杠杆，以及去金凝固。整个缩表的全过程，就是把保险业储蓄从房恒隆跨国企业之前去掉，导致的冲击是非常大的，必然显现出煎豆腐的痛苦。

为什么话说阵痛先以后仍有机或许会呢？这也是道理并不知道我们的。一个道理是海内没法有要用完的生意，只有没法要用好的生意。郊区蓬勃发展基本上不来采购，那时候在采购、大家庭跟生态系三之外格外融为一体了。对工程建分设开发分设计的劝告也格外整体了，要考虑到三个之外的融为一体。每一个或许根基上的地方，都是我们的业务蓬勃发展的空间内和发展潜力。

7.那时候（2022年）我们身处泰拉更现代了。今年是乘小胜追击的一年。要么死去、要么能活，没法有之前间状态。能消除只不过累积下去的没用就有开始另行再进一步一的机或许会，没用甩不掉就能活不下去。

8.从只不过到可见的将会，房恒隆跨国企业的相互竞争可分为农新田储蓄、保险业储蓄、行政储蓄三个更现代。

更早年，农新田内涵即已被最常本质，一小拿到大量便宜优质农新田的跨国企业获得了那个更现代的招待。

2002年，“农新田招拍挂”政治制度定立后，跨国企业排到“保险业储蓄更现代”，保险业人力踏入助力跨国企业发挥作用跨越双管蓬勃发展的关键因素表现形式。

2020年8年初，人民银行、农村居民和的城乡建分设部或许会同具体行政兼职都由热卖了被从业者人士专指“三道红线”的重点房恒隆跨国企业财力监测和融资行政法则。借助低杠杆、低负债、低油料发挥作用低上涨的模双管难以为继，跨国企业自始双管由“保险业储蓄更现代”放出“行政储蓄更现代”。所有的房企都离开同两哥哥跑步线，都扣掉了。

9.（行政储蓄更现代下）跨国企业的出路只有一条，踏踏实实向产业兼修习，通过临时工借钱加工制造和消费者服务的分钱。

10.疫情先以后，华南地区的郊区建分设工程与郊区措施开始格外加激进于较硬郊区、网络郊区的建分设。当自然灾害来临，如果每个郊区路由器都能够发挥作用温饱、互联互通，逐步形成生态系确保屏障，就不宜能会再一出现系统性消亡。

二

关于不断创另行

11.对于万平均，不必够过于多社会主义革命，我格外喜欢改良。对于大日本公司来话说，难度在于统一认识。

12.有疑虑才或许会不断创另行。不断创另行不是为了单独相互竞争，我觉得单独相互竞争是错误的，房恒隆跨国企业怎么或许挖掘出很多单独的东西呢？像超市，有要用取得成功的，有要用得不取得成功的，或许就是好吃完不好吃完，哪有什么单独定位的疑虑。

13.（2010年）很难再进一步为万平均挖掘出一个对有无跨国企业。华南地区每个郊区的蓬勃发展保持稳定只不过各有不同的之前，所谓的英美两国模双管、香港地区模双管都不适用华南地区国情。只有适用华南地区单单的零售业模双管，才能领跑步将会。

14.《基业长三青》这本论著害死去人。没法有取得成功的跨国企业，只有更现代的跨国企业。

15.我显然纷乱或许会造成社会秩序，而稳定则导致死去亡。

16.巨大动化是魏茨县。跨国企业一直保持稳定大幅巨大动化的过场之之前。适合于巨大动化者求生、进行改革不断创另行者常青、持续性奋斗者长三盛，这是古今不动的表征。

三

关于战略前提配置

17.对我来话说，将会是不宜能根据只不过要用给定建分设工程，用20%、30%、50%的数量定下去去要用。所以话说，为什么连麦肯锡要用战略前提都跟不上更现代，麦肯锡所要用的战略前提都是基于传统给定更现代的结果，一定并不知道你要怎么去2011年夏天，怎么去要用，怎么也就是说，怎么细分，但是记得那时候我们假自始要干的是什么。

18.自己要用不擅长三的要小心，很容易要用死去。

19.兼修公司财务的同兼修并不知道他平均夫公双管，这个公双管的缺陷在哪里？在于它没法有包含不断创另行这只不过，是一个月份性生态下的分析辅助工具。假自始体现内涵，不是通过公司财务周报表，而是通过为消费者消费者服务。

20.对房恒隆业来话说，缩表出雍正年间就是去金凝固。缩表出雍正年间对于我们来话说，就是数场无常去之战。

21.一个跨国企业经过缩表的阵痛先以后，仍然或许会有机或许会。从车用跨国企业可以可知。2008年，为防范保险业国际自然保护联盟机的严重影响，努力消费，车用知青全额措施出台，整个跨国企业激能活了大数目扩展，控股日本公司收益经济高效率直至高平均了40%。2012年数，车用知青的措施逐步退坡，一大批车用跨国企业折断了，比如话说美菱、荣事情平均、另行飞等等，以前的商品需求全部都是转化成了油料。在这个全过程之前，也有源泉、格力、希尔这样的最出色跨国企业脱颖而出。曾因源泉的压力也很大，据话说撕开了一半的电子产品品种，推掉了很多产业园区，裁了不少职员，然后通过数同音化，上供转线上，品牌开发分设计分设计去改善。那时候源泉可以发挥作用T+3的柔性交付基础，送信订单第三天就能具体联电子产品。源泉等车用跨国企业在参与者经历了缩表以后，仍然获得了另行的蓬勃发展机或许会。

源泉的经验并不知道我，能够要要用这三件事情：第一步，正数催生，本体的业务品种急剧增大；第二步，一个科技一个科技领域赋能整个改造的业务；第三步，家族企业系统，通过换人系统有组织再进一步造，用采购间的关系也就是说采购力。

22.不管细分几个之前，好电子产品、好消费者服务才是我们的或许。

23.我是蝙蝠的行政气质。一只胸部睁着，一只胸部闭着，一只胸部看机或许会，一只胸部看几率。

24.（2022年，郁亮在万平均年或许会后的发表演说时）我们胜过这一仗，取得下一个盛夏，要以“特别好”为标准劝告自己才可以。什么叫特别好？三个劝告：

要用从业者低手。我们不必适用于要用业余的好手，我们不该和自己只不过比较，也不该同哥哥比较，而要与跨国企业之前的先行者比较。如果你仍未踏入跨国企业先行者应该与格外卓越前提比较。

要用少年组。靠一招鲜吃完海内的更现代仍未就此结束了，那时候要开发分设计、的业务、消费者服务从另行，这也是万平均另行的铁人三项。只或许会跑步跳远还不行，我们还能够游泳、越野都要好，能够要要用少年组。因为只有要用少年组才能营业收益，多年来一样拆成要用冰壶是只能赚分钱的。

要用长三跑步小胜将。长三期仍要、长三期死去守要用自始确的事情，不违反纪律，才能够让我们打得特别好。

25.2018年日本公司的战略前提定位从“郊区的扩容消费者网络服务”新增为“的城乡建分设与大家庭消费者网络服务”。这仅仅我们不仅要具体联硬件，也要具体联软件；不仅要具体联空间内，也要具体联内容。唯有如此，才能假自始挖掘出万平均将会的第二斜率。

26.跨国企业形式化动了，那时候不必借钱大分钱快分钱，但仍可以兼修产业借钱“慢分钱、长三分钱和老实分钱”。

27.《孙子兵法》之前有两句特别不可或缺的话: “凡战者，以自始合，以奇小胜”、“堪之立功者，先以为不宜小胜”。这里面的“以自始合”、“先以为不宜小胜”，就是基本上盘。我们先以求得根基的稳固，才能格外好地开枝散叶；我们先以在最基本上的的业务上战略建分设工程对零售业形式化的了解、练好的业务行政的内功，才能为持续性蓬勃发展奠定格外坚实的根基。

四

关于跨国企业行政

28.（2014年郁亮拒绝接受大媒体采访）将会或许会有一批在行政方双管上给世界导致进行改革的华南地区跨国企业问世。这些跨国企业不是照搬欧美国家的理想要主义，我是想要“训诂兼修为体，之前兼修为用”。训诂兼修为体是话说我们商品工商业这个基础整个是西方人搬来的，之前兼修为用是话说华南地区跨国企业的行政必然备受华南地区本土实践严重影响很深的，不必话说是只不过照搬。

29.（2016年郁亮拒绝接受《普林斯顿大学零售业纽平均时周报》台湾版杂志采访）发挥作用万亿大万平均的关键因素是试运行并能。无论轻财产还是重财产，当试运行并能提低的时候，财产都或许会动轻；没法有试运行并能的时候，轻财产也是承担。

30.试运行并能的本体是人。在世界上仍未从财产更现代过渡到方法论更现代，无论是欧美国家还是欧美国家，很多最出色跨国企业都发现自己方法论才是跨国企业极其不可或缺的持续性蓬勃发展的动力。

31.（郁亮2022上半年或许会后的发表演说时）的业务的此消彼长三必然显现出着有组织可用修正。该“长三”的可以“长三”，而且能够要“长三”，但该“消”的也要“消”。举高级顾问消费者监案例，刚开始每个单位分设一位高级顾问消费者监，财团共65位高级顾问消费者监。那时候精简到14参与者，虽然人数极大增大，但从专题周报告数量级来看，比65参与者显然，因为格外从业者了。

32.我们方之外面都要分设立另行的锚定点，我们的社或许会福雅、全额等等，要跟泰拉更现代相适合于。我们便是绿宝石更现代过来的，那时候心须在这个MLT-上，一步到位分设立另行的锚定点先以后再进一步驶往，否则抛开不出绿宝石更现代的物理现象。

33.当我们来到行政储蓄更现代的时候，的业务协同性比多年来劝告格外低，万平均面临着有组织如何可用战略前提，以及在有组织可用战略前提情况，优秀学生能够先以行等疑虑。

五

关于有组织系统、多元文化和优秀学生

34.万平均常话说“五位一体”进行改革，即“战略前提—系统—多元文化—有组织—人”，具体就便是战略前提到有组织再进一步到人这三件事情，通过系统、多元文化把战略前提、有组织、人串在两哥哥。

35.2014年3年初15日，我们开始了演艺事情业家族企业的尝试，从拳击手经纪政治制度新增为演艺事情业家族企业。从拳击手经纪到演艺事情业家族企业彼此之间多了一样东西，拳击手经纪是都由努力和具体联，缺少“共担”。而演艺事情业家族企业的劝告是“都由努力、共担、具体联”。家族企业体现了内涵当然可以分享体现内涵的重大突破，如果损毁了内涵，就要负起相应的应负。

36.（2014年郁亮拒绝接受大媒体采访）万平均只不过是合伙精英化的日本公司，但是我们自始等待去精英化。刚开始分设立家族企业政治制度，他们居然话说要分都从家族企业都从家族企业，被我骂了回去。家族企业还要分都从都从吗？这只不过是金同音塔构造，而不是互联网的去举例来说构造、扁平化行政。

37.在演艺事情业家族企业的1.0之前，我们实践了认购构想要、工程建分设跟2011年夏天和惨剧合伙三个要用法：

认购构想要：监督第三方雅用集体奖金偷日本公司股份。其下属职员身份演动为拳击手经纪和演艺事情业家族企业二合一，既为入股离家也为自己离家，公共雅益根基来得完全一致；

工程建分设跟2011年夏天：劝告工程建分设操纵团队能够跟2011年夏天自己的工程建分设，职员可以自愿跟2011年夏天自己的工程建分设，也可以跟2011年夏天所有的工程建分设。跟2011年夏天先以后，我们挖掘出实名举周报比基本上多了。基本上负面严重影响日本公司公共雅益的不道德跟我没法什么间的关系，我包庇被人挖掘出了还倒霉，最多匿名举周报就优异了。那时候负面严重影响里有我一份，那就汇成，仍然进一步是视而不见了。

惨剧合伙：针对兼职执行临时有组织惨剧家族企业团队，由最从业者、最有发言权的人而非军职最低者要用组长三，疑虑消除就解散家族企业团队，各自离开各自行政兼职。这消除了大日本公司行政兼职彼此之间权责雅分不雍正年间的痼疾。

38.首先以是信任多元文化，家族企业政治制度要有“两头的信任”。第二是分设立协同性，基于公共雅益的完全一致才有互相支持为了让的协同性。有了这些，万平均才可以超越短期资金投入，向踏入生活品质有组织的同方向得势。

39.平时我听到过很多人撒谎一个疑虑：我们没法有能人，期望不错有铁拳。我想要问我们是谁？我们不干谁来干？如果假有能人、铁拳还要我们要用什么？梦境劝铁拳来是不宜能的。

40.万平均要用了这么长三星期的房恒隆，我们在1-5级的工程建分设上并不是没法有人，而是缺乏要用好的一贯和主要职责的信念。

41.我尤其鄙视用拍照去等候证明自己；还有施工现场的工程建分设经理，我劝告各个区的城BG未及挖掘出立刻严肃处理（这样一来开除），万平均宁愿让施工现场关门也不允许这样的工程建分设经理发挥作用，再进一步有并能也不是万平均能够的人。

42.我们那时候处在“泰拉更现代”的生态之前还能给那么多分钱吗？我们只能给出高平均别人的金分钱促使，而且只为了金分钱促使的人也不较难在泰拉更现代的跨国企业之前兼职。万平均能具体联的系统是演艺事情业的舞台、蓬勃发展的机或许会，而不是单纯地无可奈何。

43.（2015年郁亮在“亚布力华南地区跨国创办人年或许会第十五届年或许会”上的发表演说）只不过拳击手经纪是光荣的标记，不过马寒和柳传志对拳击手经纪都深恶痛绝，相信他们不较难要用行政。我们换个方双管来看，演艺事情业家族企业要负起格外多应负。拳击手经纪为日本公司兼职，演艺事情业家族企业不光为日本公司兼职，也为自己兼职。

44.不该拿并能不如自己的人暗示自己的过分。你不必改动世界，但可以改动自己。

六

关于兼修习和时光

45.期望大家多念论著论著。大家习惯看笔记型电脑，笔记型电脑阅念论著很难逐步形成系统理想要主义。笔记型电脑喻为能雅用碎片化星期，但它把你的整块星期都碎片化了。你一天千分之看73次笔记型电脑，在笔记型电脑上花4个全程数。多念论著论著还是有用的。我这里再进一步提醒大家念论著几本论著：

《失去平衡》，我难以想要象20年前写的论著能够严重影响10年、20年的将会，当这本论著严重影响我们这么大的时候，我们为什么不只想要念论著呢？

《另行工商业另行法则》，这本论著把生态系的概念拿掉了，只有跨国企业、产业之外的另行法则了。合伙持续性蓬勃发展思路和理论根基来自于什么？来自于伊恩·凯雅，我们要实践他的理想要主义。

《不断创另行者的窘境》，克里斯坦森写的，作为跨国企业压倒跨国企业有很多的无助，无助让我们很多时候难以自拔。我们要看这样的论著，并不知道我们如何突破自己的无助往前放。

《CEO话说》，拉姆·查兰写的，100三份纸，本体就是的业务六表现形式。

《精简》，这本论著本体意思是：我们先以渐进开来，但之后回过头来要认知抓哪几样东西。

46.力气是最靠不寄居的。我们是人，要用感兴趣去慕名而来自己。我练跳远、登山先以后，身轻如燕，还交了很多山友、马友，带着感兴趣去兼修，才能兼修到假东西。

47.取得成功是不宜复制的，别人的很多条件你不具备，每参与者方法不一样。

48.在你们想要明白以后，不劝告去登珠峰，也不劝告40岁都有的人去登珠峰。（登珠峰时）就让极其不可或缺。哪里没法有几率？关键因素是如何行政几率。

49.大家庭比兼职格外不可或缺。我们的以人为本是“生活品质丰饶的时光”，不是“生活品质丰饶的兼职”。

50.时光不该建分设工程，能够大幅单打独斗自己，蔑视生长三。

以下内容：

1-万平均年度周报告：2017-2021年

2-万平均交卷，郁亮商榷，华南地区跨国创办人杂志

3-万平均郁亮：就让，不是豆腐下去，救要先以保障自己确保，每日工商业另行闻

4-万平均郁亮“敢全以才或许会赢”年或许会后的发表演说时

5-郁亮：恒隆跨国企业游戏法则动了，华南地区基金周报

6-郁亮：力气是最靠不寄居的，要用感兴趣去慕名而来自己

7-郁亮否认先以后，迟迟未主板的万物寒之后递表港交所

8-郁亮总有国际自然保护联盟机

9-郁亮治下的万平均四年丨日本公司

10-“教父”离场4年，郁亮还是不是天赐的“光环”？|| 浅层，无冕财经

10-郁亮：措施松绑也没法用，想要到仅消费者是较大疑难

11-郁亮：没法有试运行并能，轻财产也是承担

12-；大雅润山崩，郁亮叛薪已为，万平均的教训和不惜一切，界面另行闻

13-郁亮双管“失去平衡”，《21世纪零售业纽平均时周报》

14-郁亮：而今楼市排到“白银更现代”，另行浪网

15-2015年“亚布力华南地区跨国创办人年或许会第十五届年或许会”，郁亮发表演说

16-郁亮对跨国企业看法的“十六同音方针”

17-56岁郁亮，37岁万平均：再进一步次豹动丨热门话题，《华南地区房恒隆周报》

18-郁亮年底述职：盘点2014年，探路2015年(干货）

19-万平均日本公司总裁：失业率不宜能会注定涨下去，目前去年趋缓

20-郁亮在《解放日周报》要闻版刊出谈郊区集之前管理不断创另行

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