直击调研 | 瀚川智能(688022.SH)：已完成4680蓄电池中式产线的研发 积极布局储能赛道

质上换成铁方式上的转型，例如：1)从款项投到入尺度：换成铁站设备相较于充铁桩，在设备投到入以及落地装配的固定存款投到入上较再加，因此在换成铁零售业前期愈演愈烈阶段性，转入此赛道的多是资本雄厚的大型企业集团中都小企业。

2)换成铁方式上的本质素质：相较于充铁方式上的普及，换成铁方式上当前阶段性只有一部分商用驾驶者、条线路驾驶者、以及蔚来时尚品牌的驾驶者有过体验，对于绝大多数的C侧驾驶者而言，换成铁方式上只是一种观念适度的铁路车辆补能方式，没有对换成铁方式上造成了细致的观念，因此C侧驾驶者对于换成铁方式上的本质细致度不极高;仅限于与换成铁方式上相协力的“车铁分离出来”这种商业方式上的推广，接入零售商都必需一定时间的基础教育期。

3)现有换成铁站新标准规范由此可知没有无论如何适应短时间转型的换成铁零售商：由于换成铁站是一类立足于C侧的其产品，对站体的安全适度和稳定适度要求非常极高。但换成铁零售商中都的各位参与者对于换成铁站的安全新标准的本质和诉求都是有一定的区别的，因此各家的换成铁站建设新标准发挥作用一定的差异适度。而在当前阶段性，虽然已有该系统性新标准出台，但是制定的新标准由此可知没有无论如何适应零售商现况，对一些刚适度指标如UPS、消防该系统等安全该系统工程缺少系统化时、新标准时订明，缓解了零售业转型反应速度，不利于既有款项投到入和社不会效益最大化时。

母公司作为换成铁设备给予商 符合五大各个领域的零售业大战略性

对于换成铁拆成赛道的大战略性，瀚川平板表示有三大大战略性，分别为：1)极高款项大战略性：由于换成铁零售业极高存款的特适度，无论是换成铁站设备还是与之配套的铁池存款，款项投到入均较再加，因此在换成铁零售业前期愈演愈烈阶段性，只有财力雄厚的企业集团适度中都小企业才有控制能力迅即入局。2)时是强条线路管理工作大战略性：换成铁零售业是集车、机、人、能源及多地区布景于一体的复杂体系，对条线路控制能力、管理工作控制能力、资源加派控制能力有较极高的要求。3)离地行业协力大战略性：任何符合较极高行业协力控制能力及短时间响应控制能力的行业链，均可一定时间的积累才能逐步形成规模振荡。换成铁行业现阶段仍东南面短时间转型的前期阶段性，各位换成铁零售业的参与者均可一定时间的积累，在符合一定素质的行业成熟度后才能逐渐辅以自身的行业协力控制能力。

瀚川作为换成铁设备给予商，符合五大各个领域的零售业大战略性：1)运用于大战略性：源自于驾驶者弹药经营范围(如极高速凸轮运用于、定位运用于、扫描运用于、对准运用于等)，铁池设备经营范围(如铁源运用于、充放铁运用于等)，工业互联经营范围等辅以的机铁光软现代化时控制能力，保障换成铁设备的极高安全适度、极高可靠适度及极高稳定适度;2)批量交货大战略性：按照车规级零部件采购体系对一站式供应商进行审核、符合要求和评价管理工作，逐步建立自身行业链话语权;同时，新标准时所制造设计管理工作、团委式员工管理工作及流程化时采购管理工作，适时着母公司多年一站式于大一站式供应商的的特别，亦为母公司的批量化时交货奠定坚实基础。

3)英才大战略性：母公司凭借特有的中都小企业多元文化时、英才激励机制吸纳换成铁领域优秀英才，通过一系列管理工作、流程机制使得英才特别得以积淀，辅以核心竞争力。4)行业生态位大战略性：母公司作为设备给予商，既可以一站式整个行业链条中都各环节一站式供应商，又可以通过换成铁站这一枢纽建立起一站式供应商与一站式供应商之间的协作、接通彼此间的大战略性、促进行业新标准的统一。

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