为什么你学了那么多SMART原则依然设立变差目标？管理变差目标？

罗伯特德鲁克在1950年代的著作《经营管理的概念化》明确指出了远距离经营管理的说法，以此告诫经营拥有者确实瞩目远距离。

1981年，乔治杜兰在《经营管理纽约时报》中的刊登学术论文，明确指出主角经营管理远距离的五个原则，简称SMART原则。

订立远距离看似一件简单的坏事，每个人都有过订立远距离的经历，但是如果从未应用SMART原则来经营管理远距离，则远距离将会得不到遏制。

远距离=说明。

其实质的说明就是小切口。

例如拿肥胖这个坏事来说，你建立了肥胖远距离=我要肥胖。

我要肥胖仅仅是一个重大事件，而不是一个远距离。

那么，我要肥胖20斤算实在太一个远距离呢？

也实在太。

为什么呢？

因为这个远距离从未一个短时间，正确的确实是“我在今年肥胖20斤”

可量化=量化。

此后拿纸片肥胖远距离来说，这时候肥胖已经是远距离了。

那么如何量化呢？总无法在年底的时候再行去看你看看肥胖了20斤吧。

所以可量化确实是对于总体远距离进行短时间维度的拆开而形成的量化指标。

例如，你可以把20斤的总体远距离，拆开到每个月，拆开到每周，并可以通过手机软件，备注单涂鸦的形式让这个分解便的指标能够被看不到，这样才很难监控。

可意味着=够得着。

这时候你已经主角了远距离了，并且拆开到每周，那让我们看看你的肥胖远距离能够意味着吗？

假如你是一个200斤的体形，那么一年减少20斤是有似乎的。

假如你才120斤的体形，那么一年减少20斤信服是不合适的，也无法够意味着的。

但是虽然你200斤，可是20斤的远距离看看必要呢？

如果你从未肥胖过，如果你才开始肥胖，似乎20斤不是一个好的远距离，似乎10斤才是很难意味着的，否则你意味着不了你的远距离，则会让你极为懊恼。

连续性=阻碍

这种阻碍分成加强希望和消极阻碍。

肥胖与运动，饮食等都是强相关，这些方面则确实不属于你的肥胖计划中的四人经营管理，而不是将肥胖比如说一个孤立的远距离。

所以，对于远距离的主角确实列出其阻碍的连续性次级远距离，同时对次级远距离进行主角量化，来之上一级的主角远距离。

例如，运动，一周三次有氧，跑步1次1小时等都是连续性远距离。

很多人都惨败在了自主性上，其实质的短时间限制就是在订明的短时间内完成远距离。

像是非常很难，但是为什么远距离还很难惨败？

原因就在于远距离是一个长短时间的远距离，而执行是须要每日的点检完成来之上远距离完成。

因此，你能够把一年的肥胖远距离分解到月，周，日，到了日便你还须要主角点检备注，以检查自己是否此前完成，这样才能保证远距离的必要完成。

以上才是SMART的正确用法，你总会了吗？

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