干货满满｜教你显然项目管理全过程最佳实践

课程草拟

第一部份：概念外观设计一个中心理念（略）

概念外观设计概念与适应性：4F+2O+1C

程式外观设计系统工程：PMP基本概念

全流程系统工程：PRINCE2基本概念

第二部份：概念外观设计战术上基本概念（详）

概念外观设计准备+重启收尾

1.建设工程：3大可行性归纳（BOT）

2.委派：制定概念外观设计章程

3.制作组：外观设计并委派制作组（4层+9角色+ASKER基本概念）

4.干系人：鉴别-归纳-应付

5.仪式：概念外观设计重启时会

【编队】：按照片中外观设计并创建制作组

概念外观设计建设收尾

1.需求为本：搜集-归纳-确认

2.确认目标：SMART-AS基本概念

3.分解落地：WBS-活动

4.进度安排：PDM图-RTC推估-CPM国法

5.责任分配：RAM（RACI算子）

6.关切风险：鉴别-归纳-应付

7.建设对话：对话算子

【编队】：按照片中建设一个概念外观设计

第三部份：概念外观设计拒绝执行+追踪收尾

1.追踪风险：制定-再评估-风险审计师

2.妥善解决弊端：鉴别-归纳-妥善解决-提高

3.和平谈判变更：详细描述-归纳-和平谈判

4.授权体系：层级-对象-权力-程度

5.无疑制作组：10大无疑国法+骄傲自大者-苦闷者-倚老卖老者

【编队】追踪概念外观设计收尾，一个中心资源被抢走，如何应付？

第四部份：概念外观设计整段收尾

1.复盘时会：海星基本概念

2.庆功时会：缓和摩擦

【编队】做一次概念外观设计复盘

第五部份：高效能概念外观设计业务员

1.概念外观设计业务员的领导力：技术to管理工作to领导

2.系统工程职业赛的发展：消防队toMLT-to英雄人物to？？

整段：It is time to（是时候去）

Integrate（整合）

Innovate（创新）

Change（变革）

By Projects（基于概念外观设计）

注意：

1.本通识：按照战术上/时间顺序，实操一个步骤；

2.本课程形式：常识教导+事例教导+新形式+片中编队；

3.本课程事例：教员自身的事例，如果只能加入企业自身事例，只能晚期的大量对话和外观设计，务必提前准备；教员十分希望可以通过此次指导尽力大家妥善解决一些实操的弊端，但妥善解决弊端的必需是提出弊端+概念弊端，这些工作只能晚期的大量和解配合；

4.如有任何弊端，再三尽早联系。

教员介绍

孙志斌老师

●清晖资深教员

●加拿大肯特的学校电信工程硕士

●PMP®、PMI-ACP®、PRINCE2®

●曾就任于某大型加拿大数家/加拿大网络技术公司，任概念外观设计业务员、产品业务员

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