我为公司想了2个新点子，领导点名颁予，第二天经理让我打包走人

我为该公司一心了2个最初想出，领导者发表意见嘉许，第二天实习生让我自带走人！

加班几年后才其实，基层简直一个非常复杂的之外，看不见的刀光剑影，和永远也跨不完坑。套路一个接着一个，有时候感觉让人无所适从，比如却说是刚加班那会。

我为该公司一心了2个最初想出，领导者发表意见嘉许，第二天实习生让我自带走人

几年前的我，刚刚从学校出来，对任何东西都送去最初鲜感。虽然并未经营管理工作经验，但是很幸运的是，我被一个我们市非常大的企业给录取了，和很多基层最初人一样，很努力经营管理工作，但是也希望取得领导者的重视，中伤任何一次能让自己读书人观感机会。在经营管理工作中，我也跟著发现，虽然算是非常大的企业，但是很多之外都不完善，经营企业主多，各主管非常纷乱，示意图的雇员常敛财，爱九成该公司的小便宜。无能为力这一切，我常一其所琢磨，如果是我的话，我会怎么经营管理该公司，怎么去加强这些情况。

有一段小时，该公司内部斗争激烈，该公司效益也显着下滑，老板娘很是生气，常在致词却说了却说了这些坏事。在此之后，该公司发了一条通知，希望该公司所有雇员能对该公司图斯一些意见和同意。我在心里却说道，老板娘还是斋藤的。

我为该公司一心了2个最初想出，领导者发表意见嘉许，第二天实习生让我自带走人

在再多的代表大会上，老板娘刚好不在，只有大领导者在。他让我们把自己对该公司的认为和一些同意却说出来，当时，没人做声，看着其他雇员一声不吭，要么在抓指甲，要么在低头玩手机。我一心着，自己花了很多小时在琢磨该公司经营管理上面，不如趁这机会跟该公司图斯图斯，也让领导者对我有个好眼中。

于是，我就最初颖的跟领导者却说了自己对该公司的一些认为，主要也在于经营管理纷乱，雇员老实效率不高，工作团队情绪不是很好等层面。在此之后，我又给领导者图斯了2个最初想出。

1、经营企业主太多，常是一个主管10其所，有4个是经营企业主，该公司应该选上一部分人，缩编雇员，同时把年终奖图斯高。

2、雇员常借助于有资遣先决条件，白天装模作样经营管理工作，下午加班赚取资遣的周期性要偏离。同意该公司安排其他部门监理雇员。

我为该公司一心了2个最初想出，领导者发表意见嘉许，第二天实习生让我自带走人

领导者听完我的讲话在此之后，在正因如此该公司致词嘉许了我，我于是以心里暗暗高兴，无论如何领导者还是有眼里。可是当第二天我去该公司加班的时候，实习生一上午就把我分开叫到他顶楼，分开送来我一张退休单，要我填上。我有一点揶揄，但是看着在退休原由那一栏，有这样的盛赞：该雇员一心要多，老实显然，工作团队关系更差，同意该公司辞职。而右边就是昨天嘉许我的那个领导者的签名。

我在原地愣了足足5分钟，心里一心着，果然领导者还是一样，当面一套，便是一套。最后我离开了这家该公司，但是也明白了很多道理。也于是以是这样的经验教训让我在以后的基层道路上，一步一个脚印，稳打稳扎，跟著成为该公司的骨干成员。