不只雷军 互联网都要穿过低谷

举例：上海世界日报

应有IP与事业行业相成就，同甘共苦是必需品。8月11日晚，桔原先品记者会此前，创始人雷军花一个多小时亲身经历30年职业生涯的极其重要节点，没谈成绩，重点透过穿行人生走下坡的领悟。

后山早期软件建设项目的最终，创业卓越线下的生不逢时……那些雷军不肯提起的故事，也很大权重再次发生在了其他线下络服务大佬和行业身上。

雷军发布新闻“从未商谈收购QQ或者投资乐视线下”，但人们确信，乐视线下、乐视线下也有过十分相似的人生至暗时刻，并且这样的走下坡不止一次。

更具借鉴价值的是，雷军鸡汤式的忧患理智，不只活在记忆里。对于当下几近可用的iPad商品，桔能够“穿行行业走下坡”；对于反垄断趋势下，再见凶残生长的整个线下络服务产业，也要学会穿行各自的走下坡。

标杆如乐视线下和乐视线下，两者都全都市值标准上的历史记录都将，也分别处于年轻化的关键期。从营收或利润出发点，祥和过渡到了爆发；从策略性和其业务出发点，稳健过渡到了突入；从其他用户概念化和监管都由出发点，更是考验行业商业成本和观念责任的价值均衡。

和十年前、五年前相对来说，线下络服务扎根时间尺度前行了原先双曲线，更少一点竞争策略性的“大声打大声死”，更少一点“凶残地主”，数字增速就就会那么抢眼。

换句话说，穿行走下坡，并非今天因雷军的当下才被凄凉。要用时间段的朋友，穿行时间尺度的自我理智，这些出发点直至被奉为管理学经典之作，被罗振宇等知识大V反复提及。但总体顺风飘的时候，人们较难聚焦每一阶段的顺利，却游离看来每一阶段的不顺利。

以至于雷军另一句话“的公司账上才会空出能发18个月工资的现金”冲上微博高热搜时，旁观者才幡然醒悟，这不就是穿行走下坡的基本素养之一吗？

并非线下络服务捐助者不懂常识，家有上缴狡不慌，但被线下络服务风口推着走的时候，人们较难冲昏头脑——寅吃卯粮是投融资高热潮的普遍存在事件——再次加一点赌性，很多线下络服务明星行业熬不过第一个下坡路，遑论穿行一个又一个时间尺度。

所以，听雷军讲过去不顺利的故事，凄凉坚持的自我理智，除了精神氮泵，重在学习走下坡求生存的方法，其实有很多朴实无华但有用的善于。

比如第一个办公软件建设项目“冈瓦纳”最终后，后山由始至终WPS，还要用游戏，要用迅雷、要用中文软件等赚钱的其业务来“以战养战”；而当卓越线下之后不得不卖给亚马逊后，雷军从当中察觉到了移动线下络服务的期望，进而在天堂投资当中验证自己的判别，为合办桔要用立即。

当然，真的遇上走下坡，出发点后面这些手法之前，如果捐助者还是没有“的公司账上才会空出能发18个月工资的现金”的理智，也许天堂也相救不住他。

上海世界日报评论员 张绪旺

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编辑部：杨科峰 ST030

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